Je hebt nu een strategie op papier, maar deze moet ook uitgevoerd worden. Om dit te kunnen doen bepaal je wat er nodig is om de strategie uit te kunnen voeren. Welke mensen heb je nodig, met welke competenties? Welke productiemiddelen? Het kan helpen om je organisatieanalyse erbij te pakken en te kijken welke veranderingen per onderdeel moeten worden doorgevoerd. Je kunt ook besluiten een deel van je strategie door anderen te laten uitvoeren. Bedenk ook wat je wilt doen en door wie je dit wilt laten doen (zie regie).

Bedenk ook welke producten en/of diensten, waar, voor welke prijs en hoe ze worden verkocht. Bepaal hoe je dit onder de aandacht wilt brengen (zie bezieling) en hoe jouw organisatie zich positioneert ten opzichte van andere organisaties. Aangezien het bezielen van mensen een belangrijke succesfactor is voor een maatschappelijke organisatie is marketing/communicatie van groot belang.

Wanneer je helder hebt welke veranderingen de organisatie moet ondergaan kan een plan worden gemaakt hoe deze gerealiseerd moeten worden. Betrek hierbij de manier waarop je wilt gaan bezielen en de regierol wilt invullen. Op basis hiervan kun je een begroting opstellen en een inschatting maken van de opbrengsten. De acties die moeten worden ondernomen, kunnen worden toegewezen aan personen en worden gepland.

Meer informatie over onze concrete diensten vind je in de folder Organisatie strategie