HERZIENING BESTUURSSTRUCTUUR

De uitdaging

Stichting Bootvluchteling groeide razendsnel van kleine organisatie naar professionele speler met grote maatschappelijke impact. Het klassieke bestuursmodel – waarin het bestuur beleid, uitvoering én toezicht combineerde – paste niet meer bij de realiteit. De directeur nam steeds meer beleidsmatige beslissingen, maar formeel ontbrak de bevoegdheid daartoe.

Tegelijkertijd kwam nieuwe wetgeving eraan: de Wet Bestuur en Toezicht Rechtspersonen en de Code Goed Bestuur voor goede doelen. Tijd voor een moderne governance-structuur.

De aanpak

Ik startte met luisteren en analyseren. Individuele gesprekken met alle bestuursleden en de directeur, doorlichten van statuten en documenten. Vervolgens bracht ik bestuur en directie samen voor gezamenlijke keuzemomenten: welke bevoegdheden bij welk orgaan? Wat zijn de wettelijke kaders?

Stap voor stap werkten we naar een directeur-bestuurder met raad van toezicht. Ik schreef conceptstatuten en drie reglementen (directie, raad van toezicht, huishoudelijk). Na bestuurlijke goedkeuring volgde de formele overgang via notaris en Kamer van Koophandel.

Het resultaat

Een toekomstbestendige bestuursstructuur die werkt. Heldere rolverdeling tussen directeur-bestuurder (beleid en uitvoering) en raad van toezicht (toezicht en benoeming). Procedures die effectiviteit en slagkracht versterken. Compliance met alle nieuwe wet- en regelgeving.

Maatschappelijke meerwaarde

Een professionele organisatie die bootvluchtelingen helpt, kan nu optimaal functioneren. Heldere governance betekent betere besluitvorming, minder risico’s en meer vertrouwen van donateurs. De impact voor kwetsbare mensen wordt zo nog groter.